赋能团队·服务升维丨广顺公司营销团队3.0服务体系启航

为了更好地开展公司经营，提升团队服务水平，加强工程项目业务开发力度，完成公司2023年经营目标。广顺于3月30日下午特组织公司营销骨干团队在深圳维纳斯酒店开展相关培训。广顺公司营销团队3.0服务体系也正式启航。

业务总裁林泽森作《赋能团队·服务升维》培训开篇发言

1.不仅要低头拉车，更要抬头看路
我们广顺人的工作热情，努力程度没得说，但同时我们要掌握方法，提高专业度，既要提高产品专业度，还要提高项目操作专业度。既然我们已经转型做工程项目的商业模式，我们就要不断提高做项目的专业度，把维度升高，总结出一套服务用户可行的方法论。

2.互相学习，发展平衡，齐头并进
公司各子公司发展不平衡，有的跟上市场步伐，甚至起到引领作用。有的还在摸索，有的还原地踏步。我们需要大家多交流，多学习，多互助，共同发展。所以会把优秀项目案例与大家分享。今天的主讲老师都是怀着分享精神与大家交流。我们既然来到这里，就怀着一个空杯的心态来学习。

3.关注市场，看清趋势，永不掉队

智能家居市场经过十多年的推动，已经从趋势成为现实需求。特别经过这三年的历练，行业的认知，市场的需求，用户的教育，都得到很好的反馈。我们关注到上游的照明行业，甚跨界行业，都像雨后春笋一样推出智能板块业务，分享智能家居的红利。我们作为小顺智能经历过3年的洗礼，得到了长足的发展。也希望在座各位利用好今天的机会了解学习最新的枝术和新商业模式。

张总主要围绕公司的平台、机制、管理、品牌等方面讲解。分别从资金需求、资金成本、资金安全与业务经营关系；创毛利、控支出、防不良资产与净利润的关系；公司平台建设方向与经营单位市场定位的关系；品牌导向与客户导向的合理应用；投资人话语权，职业人话语权合理回归；以及2023年公司重点工作等六大方面展开交流。

董事长提出，公司要努力工作，让经理人高度认同和相随，职业人要努力生产，让公司宽慰和放心。资方、劳方在同一天空中获得价值提升。引起与会营销团队的共鸣。

在大项目开发和服务方面有着丰富经验和深刻体会的张伟，深入浅出地用案例分析和互动的方式展开。阐明我们公司的优势作为开题，深入项目服务的关键环节作为论述重点，围绕设计思维、成本思维、工程思维、施工思维等方面深度分析，是一场高纬度的营销分享，让在场营销团队耳目一新。

广顺公司至今保留着许多传统业务，但是市场是在不需变化，客户的需求也在不断提高！而智能家居版块就是广顺有效提升企业核心竞争力的一个重点业务，同时也是一个新业务！

广顺的智能家居产品研发经理汪松质指出，格际智能的产品和软件的研发，都是公司自研自产的，格际的特点就是轻智能，多场景，易落地！它可以帮助我们的客户解决场景智能化问题，例如智慧酒店、智能停车场、智慧办公、智能家居和智慧教育等等！格际通过蓝牙MESH协议的优势，保持极致稳定、极致简单、极致性价比的领先优势，将是智能家居的一场革命。

小顺智控，旗下有两大品牌，分别是小顺智能和格际智能，对于这两个品牌，它们的合作模式与招商政策如何，小顺智控的业务负责人刘天彬，他以小顺和格际的案例结合分析，详细地阐述品牌的运作和合作模式。

▲维也纳酒店智能化升级项目，从项目洽谈到交付落地只用了13天，小顺公司体现了深圳速度的担当。

此外，格际智能今年的招商工作在第一季度取得令人满意的效果，已经有多家客户成为格际的地区运营商，通过地区运营商去裂变开发，又发展了许多终端服务商，格际产品的出货量相比往年同一个季度增长200%，是爆发式的增长。

通过这次培训活动，营销团队的思维得到了提升，我们将继续为用户提供从设计、选型、产品方案到售后运维于一体的高品质服务。广顺营销团队3.0服务体系正式启航。